Chez Panaya, nous parlons de gestion de la chaîne de valeur (VSM) depuis déjà un certain temps. Parmi ses avantages, nous avons cité son importance dans le développement et la livraison d’applications, car elle permet aux équipes utilisant les méthodes Agile et DevOps de devenir des partenaires stratégiques qui font avancer l’entreprise. Comment ? Les outils de VSM permettent aux organisations d’identifier le gaspillage dans les processus de livraison, de créer des chaînes d’outils de haute fidélité et d’intégrer aux données des analyses et visualisations basées sur les rôles. En améliorant la gestion, la visualisation et l’évaluation de la valeur métier des flux de demandes (spécifications) dans les flux de livraison logicielle, les organisations peuvent désormais relier la valeur économique aux résultats techniques.
Les organisations de développement d’informatique d’entreprise et les éditeurs de logiciels indépendants semblent adopter l’idée de la VSM. C’est avec cette notion que Forrester a introduit son rapport sur la Nouvelle vague d’outils de gestion de la chaîne de valeur pour le troisième trimestre 2018*. Dans son rapport, Forrester évalue les éditeurs de logiciels qui proposent des solutions visant à aider les organisations à mieux adopter la gestion de la chaîne de valeur avec leurs outils et leurs méthodologies. Le rapport de Forrester évalue chaque outil de VSM sur la base des critères suivants :
- Analyses permettant de créer des scénarios de simulation
- Modèle de données commun pour le stockage des données
- Approche de gouvernance pour le suivi de la conformité
- Intégrations aux autres solutions utilisées
- Cartographie des personnes, des processus, de la valeur et des données à travers les chaînes de valeur
- Mesures, calculs et suivi de la valeur métier
- Visualisation d’indicateurs de performance clés (KPI) mesurant l’efficacité et la qualité
- Vision de la société
- Feuille de route des produits
- Approche du marché
Panaya cité dans le rapport Nouvelle vague de Forrester consacré à la VSM
Je suis ravi de vous apprendre que la solution de Panaya a été citée dans le rapport Nouvelle vague, qui souligne son atout considérable consistant à « fournir aux développeurs travaillant avec SAP des analyses de la qualité du code qui évaluent les répercussions et les risques, tout en leur permettant de moderniser le processus de développement d’application avec SAP ». Notre solution Release Dynamix s’est également démarquée en terme de gouvernance. C’est un avantage formidable, car la gouvernance est un processus essentiel et inhérent aux organisations qui utilisent des solutions d’ERP et nécessitent une plus grande conformité et assurance métier.
Cependant, les meilleures nouvelles proviennent de nos clients. Forrester a interrogé deux clients de Panaya issus d’entreprises leader de la fabrication au niveau mondial, et qui « ont fait l’éloge de notre capacité à relier les spécifications aux défauts pour obtenir une meilleure visibilité sur l’ensemble de la chaîne de valeur grâce à des graphiques et des visualisations de données qui les aident à gérer et réduire les risques* ».
L’importance de la gestion de la chaîne de valeur
De nombreuses organisations n’exploitent pas encore tout le potentiel de la VSM. Cependant, l’expérience client et la différentiation reposent désormais sur les applications, si bien que les objectifs métier stratégiques vont commencer à résider de plus en plus souvent dans l’informatique. Par conséquent, les équipes informatiques devront quantifier la valeur de chaque demande métier, mais aussi de la fonctionnalité, de l’expérience ou du produit délivré. Cette nécessité se trouve au centre de la gestion de la chaîne de valeur. Il s’agit de gérer et de suivre les paniers d’investissement informatiques qui alignent les flux de demandes avec la stratégie de l’entreprise.
Panaya Release Dynamix apporte non seulement de la visibilité sur les chaînes de valeur, mais aussi des outils qui aident à maximiser la livraison de valeur. En visualisant toutes les chaînes de valeur au même endroit et en bénéficiant d’une visibilité et d’une traçabilité complètes des projets alloués et des versions planifiées, les équipes transversales sont en mesure de répartir intelligemment les spécifications en souffrance à travers plusieurs projets et versions, sur la base des objectifs métier, afin de garantir que l’équipe informatique tire la meilleure valeur de ses dépenses. La plateforme collaborative aide à rassembler les équipes métier et les équipes chargées des tests, du développement et de la livraison logicielle et de gérer des activités et workflows articulés autour d’un objectif commun. De plus, RDx permet de prendre en compte les renseignements exploitables en temps réel et d’obtenir des visions en plusieurs dimensions des répercussions et des risques. Ces caractéristiques uniques, propres à RDx, facilitent la prise de décision soutenue par des données, pour un développement et une livraison d’application rapides et de qualité.
Pour commencer à produire de la valeur plus souvent avec chaque version d’application, regardez notre webinaire sur la Livraison agile en entreprise dès maintenant.
*The Forrester New Wave ™: Value Stream Management Tools, Q3 2018